為改善工作環(huán)境，提高工作效率，節(jié)約成本以及培養(yǎng)員工的素養(yǎng)，我司決定將5月份定為5s+1管理月，在全司上下廣泛掀起一場(chǎng)轟轟烈烈的5s+1管理活動(dòng)。
為確保5s+1管理活動(dòng)能取得成效，公司采取一系列措施：一是成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組；二是舉辦5s+1管理知識(shí)講座；三是開(kāi)展5s+1管理征文比賽；四是組織5s+1管理成果評(píng)比；五是制定出臺(tái)5s+1管理檢查獎(jiǎng)罰制度，通過(guò)以上措施，有效推動(dòng)5s+1管理活動(dòng)順利開(kāi)展。
經(jīng)過(guò)一周的開(kāi)展5s+1管理活動(dòng)，成效初顯。目前全司上下員工積極響應(yīng)，人人動(dòng)手參與整理、整頓、清掃、清潔工作，試驗(yàn)室和辦公室面貌比之前有明顯改變，工作環(huán)境煥然一新。公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員清醒認(rèn)識(shí)到，以上所有取得的這一些成績(jī)，只是完成萬(wàn)里長(zhǎng)征的步，要求全體員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，堅(jiān)持將5s+1管理進(jìn)行到底，確保5s+1管理真正取得成效，讓全體員工共享5s+1管理成果
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